إذا كنت تريد أن تكون قائداً عالي الأميال مثل وارن باففيت، فالواجب يقتضي أن تكون متواضعاً. لقد تخلى "عراف أوماها" هذا الأسبوع عن وظيفة رئيس مجلس إدارة شركة بيركشاير هاثاوي، بعد أكثر من نصف قرن قضاها في بناء وتشغيل التكتل.

قال باففيت إن ابنه هوارد سيخلفه كرئيس لمجلس الإدارة. وفي هذا الدور، سيقوم ابنه بحراسة ثقافة وقيم بيركشاير، والتي قال عنها باففيت الأكبر إنها "تساوي أكثر من أي شيء في ميزانيتنا العمومية". هذا الاعتقاد بأهمية الثقافة التنظيمية ليس بالأمر الجديد بالنسبة لباففيت الذي قدم، على مر السنين، تدفقاً مستمراً من النصائح حول الاستثمار والقيادة.

في العام الماضي، وفي رسالة عيد الشكر الأخيرة للمساهمين بصفته الرئيس التنفيذي، شارك رؤى حول فضائل الإشراف والأمانة وما وصفه بـ"النوايا الحسنة" التي انحرفت عن مسارها في محاولات كبح أجور الرؤساء التنفيذيين. وكان أحد الدروس الواسعة هو دعوته لمواصلة التعلم والنمو. وكتب باففيت: "اختر أبطالك بعناية فائقة ثم اتبعهم. لن تكون أبداً كاملاً، ولكن يمكنك دائماً أن تكون أفضل".

إليك خمسة دروس أخرى شاركها باففيت: ابق متواضعاً. أدار البالغ من العمر 96 عاماً شركة بيركشاير بحساسية بسيطة وعملية.

كتب باففيت عن دور الحظ في حياته وعمله، وكيف أن هذه التجربة صقلت باستمرار إحساسه بالتواضع. وقال باففيت: "ضع في اعتبارك أن سيدة التنظيف هي إنسانة تماماً مثل رئيس مجلس الإدارة".

كما أرجع بعض ميوله المتواضعة إلى الحظ الذي ناله بكونه رجلاً - مقارنة بشقيقاته، اللاتي وصفهن بأنهن يتمتعن بـ"ذكاء متساوٍ وشخصيات أفضل"، على الرغم من أنهن واجهن نظرة مستقبلية مختلفة تماماً. وقال: "لقد ولدت في عام 1930 بصحة جيدة، وذكاء معقول، وأبيض، وذكراً وفي أمريكا. واو! شكراً لك يا سيدة الحظ".

تعلم من أخطائك. قال باففيت إنه على الرغم من ارتكابه العديد من الأخطاء، إلا أنه حاول استخدامها كنقاط انطلاق للنمو. وكتب باففيت: "تعلم منها القليل على الأقل وامضِ قدماً".

وقال إن إحدى الخطوات الخاطئة كانت عدم التدخل بشكل أكثر قوة عندما رأى مؤشرات على أن "رئيساً تنفيذياً رائعاً ومخلصاً" لشركة أم أو فرعية "سيستسلم للخرف أو مرض الزهايمر أو غيره من الأمراض المنهكة طويلة الأجل". وكتب باففيت في إشارة إلى تشارلي مونجر، صديقه وزميله القديم الذي توفي في عام 2023: "واجهنا نحن وتشارلي هذه المشكلة عدة مرات وفشلنا في التصرف. هذا الفشل يمكن أن يكون خطأً فادحاً".

قال باففيت إنه على الرغم من أن الأمر غالباً ما يكون غير سهل، إلا أن مجالس الإدارة بحاجة إلى مراقبة علامات مثل هذه الحالات لدى الرؤساء، وأن الرؤساء التنفيذيين أنفسهم بحاجة إلى فعل الشيء نفسه في الوحدات التي يشرفون عليها. وقال باففيت في الرسالة التي امتدت لنحو سبع صفحات: "يجب على المديرين أن يكونوا متيقظين ويتحدثوا، هذا كل ما يمكنني نصحه".

اختر القادة المناسبين. كان جزء من دعوة باففيت للتواضع يمتد إلى كيف يجب على قادة بيركشاير المستقبليين أن يتوقعوا تصرفاتهم - وما يجب أن يطمحوا إليه. وقال إنه يجب على الشركة فقط أن تتطلب خمسة أو ستة رؤساء تنفيذيين خلال القرن القادم.

في رسالة المساهمين الصادرة يوم الجمعة، كرر باففيت ثقته في جريج أبيل، الذي خلفه كرئيس تنفيذي. وكتب باففيت: "لقد كان يتخذ القرارات المهمة لبعض الوقت الآن، ولم أضطر إلى التفكير مرتين في أي منها".

كتب باففيت في الخريف الماضي أنه يريد أن تتجنب شركة بيركشاير هاثاوي، التي كانت شركة منتجة للمنسوجات في نيو إنجلاند عندما بدأ في شراء أسهمها في أوائل الستينيات، تعيين كبار القادة الموجودين لأسباب خاطئة. وقال باففيت عن الشركة: "يجب أن تتجنب بشكل خاص أولئك الذين هدفهم التقاعد في سن 65، أو أن يصبحوا أغنياء بشكل يلفت الانتباه أو بدء سلالة".

فكر في نعي وفاتك. تمحور موضوع متكرر في رسالته حول تأكيد باففيت على أنه "ليس متأخراً أبداً للتحسن". نصيحة أخرى: اعمل بشكل عكسي مما تريد أن يقوله نعي وفاتك ثم "عش الحياة لتستحق ذلك".

كان إصدار رسالة عيد الشكر السالثة لباففيت لمساهمي بيركشاير قد أصبح بمثابة حدث بسبب مكانته كواحد من أشهر المستثمرين في العالم. وقال في ذلك الوقت إنه يخطط للاستمرار في مخاطبة المساهمين في رسالة سنوية، وإن لم يكن بصفته رئيساً تنفيدياً. وقال: "كما يقول البريطانيون، أنا 'أصبح هادئاً'. نوعاً ما".

لا تحكم من القبر. بدا قرار باففيت بأن يصبح رئيساً فخرياً متوافقاً مع نصيحته ضد محاولة الاحتفاظ بالنفود لفترة طويلة جداً. في رسالة عيد الشكر، أشاد باففيت بقدرات أبيل، الذي يصغره بنحو ثلاثة عقود وتولى منصب الرئيس التنفيذي في بداية عام 2026. وقال باففيت: "إنه مدير عظيم، وعامل لا يكل، ومواصل أمين".

كما كتب عن أطفاله الثلاثة، الذين قال إنهم يمتلكون "النضج، والعقول، والطاقة، والغريزات" لتوزيع ثروة العائلة الكبيرة. في وقت سابق من هذا العام، كانت ثروة باففيت تقترب من 150 مليار دولار.

بعد وفاته، كتب باففيت العام الماضي، سيكون أطفال أحراراً في التكيف مع التغييرات في سياسة الضرائب والعوامل الأخرى حسب الحاجة لمواصلة عمل العائلة الخيري. وقال: "الحكم من القبر ليس له سجل جيد، ولم تكن لدي قط رغبة في القيام بذلك".

ظهرت نسخة سابقة من هذه القصة في 10 نوفمبر 2025.